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电镀生产管理二忌

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电镀生产管理二忌

发布日期:2017-09-11 作者: 点击:

由外行来领导和管理电镀生产,也可能生产出合格的产品,但生产的成本一定会增加,不安全的隐患也较多,镀液出问题的周期会越来越短。结果是生产者疲于奔命,经常做返工产品,情绪受到影响。管理者也大伤脑筋,有如水里按葫芦,这个问题刚解决,那个问题又冒出来了。并且有些问题会重复出现,穷于应付。


一忌见物不见人

电镀生产的特点决定任何管理者都会十分重视镀液的管理。电镀生产的最重要物质条件是电镀液,设备可以简陋,从主要设备到辅助设备,都可以变通,能省的则可以省。但是唯独电镀液,是绝不能有问题的,否则,无论多么先进的电镀生产线,即使是电脑监控的全自动生产线,镀液一出问题,就得停产排除镀液故障后,才能正常生产。这种特点,在管理上会带来另一个盲点,那就是只盯在镀液的管理上,制定很多与镀液有关的制度,特别是镀液的加料和调整,都会有非常严格的制度。并延伸到电镀原材料的供应商,对原材料的管理也要求非常严格,这些都是对的,但是,这些见物不见人的管理,只是管理中的一个部分。所有的规章制度都是由人去执行才是有效的,执行人的情况决定成败。如果说管理有什么要诀,那就是管好人就管好了一切。


二外行领导内行

电镀加工是一个涉及多学科和多专业的过程。因此要求管理者,特别是主管人员,一定要是内行。即使不是电镀的专家,至少也是有较丰富电镀经验的电镀从业人员。这对于保证产品质量、降低生产成本和提高安全系数是非常重要的铜排镀锡。

也许有人是不同意这个观点的。因为关于外行能不能管理内行的争论由来已久,并且结论似乎也不一致,那就是说,外行能领导内行。特别是一些涉及全局和战略的管理,有许多“外行”领导内行获得成功的例子。但是,那些涉及全局的事业和战略性课题,已经发生了专业转移,一个全局性项目的管理者,可能不懂这个将要管理的项目的专业,但他如果有战略和全局的控制能力,包括权势,他是可以成功的。只有在这个意义上,才可以说外行能够领导内行,而实际上具备有全局管理能力的人已经不是.外行。对于具体的生产管理,特别是专业化的生产管理,如电镀生产的管理,最好是由内行来管。


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